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(SCM 경쟁력 향상을 위한) Supply chain 프로세스 혁신

박성칠 朴成七

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자료유형단행본
서명/저자사항(SCM 경쟁력 향상을 위한) Supply chain 프로세스 혁신 / 박성칠 지음.
개인저자박성칠
발행사항서울 : 시그마인사이트컴, 2007
형태사항415 p. : 삽도 ; 23 cm
ISBN8988092430
9788988092439
서지주기참고문헌: p. 414-415
언어한국어

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소장정보

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No. 등록번호 청구기호 소장처 도서상태 반납예정일 예약 매체정보
1 00011697250 658.7 007규 [신촌]도서관/사회·역사자료실(중도3층)/ 대출가능
2 00011697251 658.7 007규 =2 [신촌]도서관/사회·역사자료실(중도3층)/ 대출가능
3 00011702525 UML 658.7 007가 [국제]언더우드기념도서관/자료열람실(5층)/ 대출가능

책 소개

책소개 일부

고객으로부터 회사의 모든 프로세스를 거쳐 협력업체까지 연계하는 Supply Chain 프로세스는 기업 경영에 있어 가장 중요한 프로세스이므로, 혁신활동도 Supply Chain 프로세스의 경쟁력과 스피드를 높이는 데 집중해야 한다. Supply Chain 프로세스의 경쟁력 향상은 실제로 관련된 많은 프로세스가 일사불란하게 실행되었을 때 구현되는 것으로 개념이나 총론적인 가이드만으로는 실제에 적용하기가 어렵다.

저자가 삼성전자에서 실제 Supply Chain 프로세스 혁신을 성공적으로 실행한 경험을 바탕으로 그 개념을 재정립하여, SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신 추진 방안을 체계적으로 제시하고 실행 방법을 설명한다.

제1부에서는 SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신의 핵심성공요인을 정리한 후에, SCM 경쟁력 향상의 기본인 PI의 개념을 설명하고, 올바른 방향으로 빨리 움직여야 하는 SCM의 주요 특징을 살펴본다. 제2부에서는 이를 실행하는 바람직한 프로세스, 시스템, 조직의 모습을 구체적으로 기술한다. 제3부에서는 단위 PI 과제를 실행하는 방법을 기술하고, SCM...

책소개 전체

고객으로부터 회사의 모든 프로세스를 거쳐 협력업체까지 연계하는 Supply Chain 프로세스는 기업 경영에 있어 가장 중요한 프로세스이므로, 혁신활동도 Supply Chain 프로세스의 경쟁력과 스피드를 높이는 데 집중해야 한다. Supply Chain 프로세스의 경쟁력 향상은 실제로 관련된 많은 프로세스가 일사불란하게 실행되었을 때 구현되는 것으로 개념이나 총론적인 가이드만으로는 실제에 적용하기가 어렵다.

저자가 삼성전자에서 실제 Supply Chain 프로세스 혁신을 성공적으로 실행한 경험을 바탕으로 그 개념을 재정립하여, SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신 추진 방안을 체계적으로 제시하고 실행 방법을 설명한다.

제1부에서는 SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신의 핵심성공요인을 정리한 후에, SCM 경쟁력 향상의 기본인 PI의 개념을 설명하고, 올바른 방향으로 빨리 움직여야 하는 SCM의 주요 특징을 살펴본다. 제2부에서는 이를 실행하는 바람직한 프로세스, 시스템, 조직의 모습을 구체적으로 기술한다. 제3부에서는 단위 PI 과제를 실행하는 방법을 기술하고, SCM 경쟁력을 향상시키기 위한 PI 활동을 시작하는 회사에 대한 당부를 전한다.

향후 기업간의 글로벌 경쟁이 더욱더 치열해짐에 따라 Supply Chain 프로세스의 경쟁력은 기업활동에 있어서 가장 중요한 요소가 될 것이다. 기업들이 글로벌 경쟁력을 향상시키기 위해서는 Supply Chain 프로세스의 경쟁력 향상이 필수적이다. 따라서 책은 SCM을 운영하는 기업이나 경쟁력 향상을 위해 Supply Chain 프로세스 혁신을 실행하는 기업들에게 실무적으로 많은 도움을 줄 수 있는 유용한 지침서가 될 것이다.

출판사 제공 책소개

출판사 제공 책소개 일부

SCM 경쟁력 향상을 위한
SUPPLY CHAIN 프로세스 혁신


글로벌 경쟁이 심화됨에 따라 기업이 지속적으로 성장하기 위해서는 끊임없이 변화하는 경쟁환경에 맞추어 혁신을 해야만 한다. 고객을 얼마나 경쟁사보다 잘 만족시키는가에 따라 경쟁력이 결정되기 때문에 혁신전략을 수립할 때는 product, process, people을 동시에 고려해야 하며 그 중에서 프로세스 혁신이 핵심이 된다.

고객으로부터 회사의 모든 프로세스를 거쳐 협력업체까지 연계하는 Supply Chain 프로세스는 기업 경영에 있어 가장 중요한 프로세스이므로, 혁신활동도 Supply Chain 프로세스의 경쟁력과 스피드를 높이는 데 집중해야 한다. Supply Chain 프로세스의 경쟁력 향상은 실제로 관련된 많은 프로세스가 일사불란하게 실행되었을 때 구현되는 것으로 개념이나 총론적인 가이드만으로는 실제에 적용하기가 어렵다. 국내에서도 삼성전자 이후 많은 회사들이 Supply Chain 프로세스 혁신을 추진하고 있는데, 아직도 대다수의 기업들이 이를 제대로 적용하지 못하고 있다.

이 책은 Supply Cha...

출판사 제공 책소개 전체

SCM 경쟁력 향상을 위한
SUPPLY CHAIN 프로세스 혁신


글로벌 경쟁이 심화됨에 따라 기업이 지속적으로 성장하기 위해서는 끊임없이 변화하는 경쟁환경에 맞추어 혁신을 해야만 한다. 고객을 얼마나 경쟁사보다 잘 만족시키는가에 따라 경쟁력이 결정되기 때문에 혁신전략을 수립할 때는 product, process, people을 동시에 고려해야 하며 그 중에서 프로세스 혁신이 핵심이 된다.

고객으로부터 회사의 모든 프로세스를 거쳐 협력업체까지 연계하는 Supply Chain 프로세스는 기업 경영에 있어 가장 중요한 프로세스이므로, 혁신활동도 Supply Chain 프로세스의 경쟁력과 스피드를 높이는 데 집중해야 한다. Supply Chain 프로세스의 경쟁력 향상은 실제로 관련된 많은 프로세스가 일사불란하게 실행되었을 때 구현되는 것으로 개념이나 총론적인 가이드만으로는 실제에 적용하기가 어렵다. 국내에서도 삼성전자 이후 많은 회사들이 Supply Chain 프로세스 혁신을 추진하고 있는데, 아직도 대다수의 기업들이 이를 제대로 적용하지 못하고 있다.

이 책은 Supply Chain 프로세스 혁신과 관련하여 저자가 삼성전자에서 실제 성공적으로 실행한 경험을 바탕으로 그 개념을 재정립하여, SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신 추진 방안을 체계적으로 제시하고 있다. 저자가 삼성전자에서 실제로 실행해본 경험을 토대로 그 개념을 충분히 소화하고 전체적인 체계를 정립한 후에 구체적인 실행 방법을 설명하고 있다. 제1부에서는 SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신의 핵심성공요인을 정리한 후에, SCM 경쟁력 향상의 기본인 PI의 개념을 설명하고, 올바른 방향으로 빨리 움직여야 하는 SCM의 주요 특징을 살펴본다. 제2부에서는 이를 실행하는 바람직한 프로세스, 시스템, 조직의 모습을 구체적으로 기술한다. 제3부에서는 단위 PI 과제를 실행하는 방법을 기술하고, SCM 경쟁력을 향상시키기 위한 PI 활동을 시작하는 회사에 대한 당부를 맺음말로 한다.

향후 기업간의 글로벌 경쟁이 더욱더 치열해짐에 따라 Supply Chain 프로세스의 경쟁력은 기업활동에 있어서 가장 중요한 요소가 될 것이다. 기업들이 글로벌 경쟁력을 향상시키기 위해서는 Supply Chain 프로세스의 경쟁력 향상이 필수적이다. 따라서 이 책은 SCM을 운영하는 기업이나 경쟁력 향상을 위해 Supply Chain 프로세스 혁신을 실행하는 기업들에게 실무적으로 많은 도움을 줄 수 있는 유용한 지침서가 될 것이다.

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